Včera som mal zaujímavý rozhovor s CEO jednej technologickej firmy. Riešili sme, prečo sa jeho tím točí v kruhu pri riešení problému, ktorý sa zdá na prvý pohľad jednoduchý.
Po hodine diskusie sme prišli k jadru veci – jeho silné presvedčenie o „správnom“ riešení blokovalo kreativitu tímu.
3 kľúčové ponaučenia z tohto rozhovoru:
1. Najsilnejšie presvedčenia potrebujú najväčšiu pozornosť.
2. Tím potrebuje priestor na vlastné riešenia.
3. Niekedy musíme ustúpiť, aby sme mohli napredovať.
Počas 25 rokov v biznise som sa naučil, že najväčšie posuny prichádzajú vtedy, keď som ochotný spochybniť svoje vlastné „pravdy“.
Čo vám pomáha prekonať vaše zaužívané vzorce myslenia?
