V manažérskych kruhoch sa často skloňuje slovo inovácia. Všetci chcú inovovať, všetci chcú byť „disruptívni“. Zvolávajú sa brainstormingy, steny zasadačiek sa plnia farebnými lepiacimi papierikmi a energia je vysoko.
Lenže potom príde pondelok ráno, rutina, operatíva a tie papieriky postupne opadajú na zem.
Za viac ako 25 rokov v biznise vidím stále sa opakujúci vzorec: Firmy netrpia nedostatkom nápadov. Trpia akútnym nedostatkom disciplíny v implementácii.
Rovnica, ktorá nepustí
Nápad má dnes takmer každý. Je to lacná komodita. Skutočná hodnota však vzniká až v momente, keď pochopíme jednoduchú, no brutálnu rovnicu:
Ideation (Nápad) + Implementation (Realizácia) = Innovation (Inovácia)
Ak z tejto rovnice odstránite implementáciu, nezostane vám inovácia. Zostane vám len pekná myšlienka, sen alebo v horšom prípade halucinácia.
Skutočná mágia nastáva až vtedy, keď:
- sa abstraktný nápad zmení na konkrétny plán,
- plán dostane majiteľa (nie „my“, ale „ty“) a termíny,
- tím nájde odvahu testovať, rýchlo zlyhávať a učiť sa z toho,
- firma dokáže vytvoriť priestor na experimenty aj popri neúprosnej každodennej operatíve.
„Čo“ vs. „Ako“
Toto je tá najnáročnejšia časť inovovania. Nie vymyslieť „čo“ (to je tá kreatívna, zábavná časť), ale dlhodobo zvládnuť „ako“.
Prečo je to také ťažké? Pretože implementácia sa deje v prostredí tlaku na výsledky, obmedzených rozpočtov a – povedzme si to úprimne – ľudskej pohodlnosti. Je jednoduchšie snívať o novom produkte, než prekopať procesy, aby ten produkt mohol vzniknúť.
Tí, ktorí túto rovnicu zvládnu a pochopia, že inovácia je z 1 % inšpirácia a z 99 % disciplinovaná exekutíva, dokážu pretaviť nápady do reálnej konkurenčnej výhody.
Preto sa pýtam: Čo je podľa Vás inovácia a v čom sa odlišuje od kreativity? Pre mňa je odpoveď jasná – kreativita je vymýšľanie nových vecí. Inovácia je robenie nových vecí.
Martin Petrík, MBA
ex-CEO | mentor | biznis konzultant
www.53k.sk
